Az előző rész: Az élő közvetítés mocska

Egy vezetői rendreutasítás – 00:04

Így néz ki egy szigorúságot mutató főnöki rendreutasítás, persze a szájszegletben bújkáló kis mosoly azért elárulja, hogy a címzett, Orosz Péter, semmi csúfságot nem csinált. Miért kell akkor hazazavarni?

Induljunk kicsit távolabbról. Minden, a csokis paránynál kissé fejlettebb szervezetnek szüksége van valamiféle vezérlő funkciókra, ezek összetettsége erősen függ a szervezet bonyolultságától, valamint a szervezet által végrehajtható akciók sokféleségétől és kifinomultságától.

Egy tíznél több embert megmozgató, egész éjszakás, sok élő részt tartalmazó műsor elkészítése például kísérleti körülmények között is viszonylag bonyolult. Elég bonyolult ahhoz, hogy ha minden döntési helyzetben összegyűlne minden érdekelt, értekeznének, majd határoznának, akkor a munka maga nem haladna egyáltalán, és az emiatt felgyűlő frusztrált düh egy alkalmas pillanatban maradandó lelki sebeket okozó tömeges veszekedés formájában törne ki.

Erre az emberiség viszonylag régen rájött, és a világ különféle kultúráiban különféle szokások alakultak ki a munkahelyi nukleáris háborúk megelőzésére. A sok lehetséges módszer között nincs egyedüli és üdvözítő, minden cég és minden munka más. Én most az amerikai talkshow előkészítésének és lebonyolításának tapasztalataiból osztanám megy a leglényegesebbet, minden különösebb vezetési, szervezési és menedzsmentbeli szakismeretek nélkül.

Egy

Minden döntést olyan hozott meg, aki az adott kérdésben kompetens volt.

Kettő

Ha a döntés a feladat delegálása volt, akkor kompetens személyt kértünk meg a feladat elvégzésére.

Három

A delegált konkrét feladat al-feladatainak és részfolyamatainak szervezésébe és elvégzésébe nem szólt bele a delegáló, a feladatot kapó személy maga döntötte el, hogy kivel konzultál, mit végez el maga, és mire kér meg másokat, akár a feladatot adó személyt. Ebből egy laza, hálózatszerű munkamegosztás jött létre, ami kiválóan működött, a feladat jellege és a nem túl sok, egymás képességeit jól ismerő ember miatt.

Persze vannak kicsit szomorú döntések is, amikor a tökéletesítést jelentő finomításoktól el kell búcsúzni, hogy képesek legyünk a fő feladat elvégzésére:

Miért kell olykor aludni? – 00:36

Mintegy másfél órával ezután haza is mentünk, tényleg.

Folytatjuk…